النفط والغاز 2030 تلبية الطلب المتزايد على الطاقة في العقود القادمة

    من المتوقع أن ينمو الطلب على الطاقة بشكل كبير في العقدين المقبلين ، مع زيادة الطلب بشكل رئيسي من الدول الناشئة ذات القوة الاقتصادية المتزايدة. بينما تبحث الحكومات والشركات عن مصادر بديلة ، سيكون التحدي الأكبر بالنسبة لمعظم مناطق العالم هو تعلم كيفية الاستفادة بشكل أفضل من التكنولوجيا لاستخراج المزيد من النفط والغاز من المصادر الحالية ، والعثور على مصادر جديدة. 

    لفهم مستقبل صناعة النفط والغاز بشكل أفضل ، أجرينا مقابلات مع أكثر من 100 من المديرين التنفيذيين على مستوى الشركات من أجزاء مختلفة من النظام البيئي للصناعة. نظرًا لدورة الاستثمار الطويلة في الصناعة ، نظرنا إلى عقدين من الزمن حتى عام 2030. بينما يعتبر 61 بالمائة التقدم التكنولوجي قوة خارجية مهمة اليوم ، يتوقع 81 بالمائة أن يكون ذلك مهمًا في عام 2030 (انظر الشكل 1). للفترة نفسها ، شمل 42٪ من المشاركين توافر مصادر الطاقة كواحدة من أكبر خمس قوى خارجية. ومن المثير للاهتمام ، أنهم يتوقعون أنه سيحمل نفس الأهمية - لا أكثر وبالتأكيد لا أقل - في عام 2030 كما هو الحال اليوم.

    ليس من المستغرب ، أن المستجيبين أقروا بسهولة أن هناك دائمًا خطر الأحداث الخارجية التي تعطل عمليات الصناعة. ومع ذلك ، ذكر المشاركون أيضًا أن اتجاهات الصناعة الأخرى لها نفس الأهمية في التخطيط لها: القدرات على العمل في حدود صعبة ، والحاجة إلى مزيج مهارات جديد ، وتأثيرات حكومية أكثر صرامة وتنوعًا ، والطلب المتزايد باستمرار على الطاقة الهيدروكربونية. في المجال التنافسي المتغير ، أصبحت شركات النفط الوطنية (NOCs) أكثر هيمنة بينما يواجه دور شركات النفط الدولية (IOCs) تحديًا بسبب توفر مصادر الطاقة. تتشكل مجموعات جديدة من الشراكات مع تحول الطلب على الطاقة إلى الأسواق الناشئة.

    استنادًا إلى تحليل نتائج دراستنا والتغييرات الواسعة النطاق التي تؤثر بالفعل على الصناعة ، كيف يمكن لشركات النفط والغاز العمل الآن لتهيئة نفسها للنجاح في عام 2030؟ تكمن الإجابة في الاستفادة من التقنيات الاستراتيجية لتحسين تطوير موارد النفط والغاز الأكثر تحديًا ، وتعزيز الاسترداد من الحقول الحالية ، وتقليل البصمة البيئية ، وإيجاد مصادر جديدة للطاقة الهيدروكربونية. ستعتمد معالجة كل من هذه الأهداف على عوامل النجاح الرئيسية: 

• تحسين إدارة الأداء - تقييم وحدات الأعمال والشراكات والأفراد والتكاليف والأصول والعمليات وفقًا لمقاييس متقدمة ومقارنة مع أقرانهم. 

• إدارة المخاطر على مستوى المؤسسة - بناء الحوكمة لتحديد فئة واسعة من المخاطر بشكل مستمر والتخفيف من حدتها عبر المؤسسة والمناطق الجغرافية. 

• التركيز على التميز التشغيلي - أنشطة ذات قيمة مضافة تقلل التأثير البيئي ، وتحسن الجودة وتمكين التحسينات المستمرة في التكلفة. 

• زيادة القدرات من خلال الإدارة الفعالة للأفراد - مواءمة الأشخاص المناسبين مع الأهداف والعمليات والمعلومات والتقنيات لزيادة القدرات وتحسين القرارات 

• تصميم نماذج أعمال قابلة للتكيف - دمج أنواع مختلفة من وحدات الأعمال وسلاسل القيمة ونماذج التشغيل والشراكات والتخصصات التكنولوجية. 

    دراسة التركيبة السكانية لدراسة IBM Oil and Gas 2030 ، أجرينا مقابلات مع المشاركين في 28 دولة ، 60٪ منهم من الأسواق الناشئة بما في ذلك البرازيل وأوروبا الوسطى والشرقية والصين والهند والشرق الأوسط وروسيا وأجزاء أخرى من آسيا (انظر الشكل 2). حسب الصناعة ، كان أكثر من ثلاثة أخماس المشاركين من منتجي النفط والغاز ومقدمي الخدمات. تمثل الفئات التالية ما يقرب من 10 بالمائة من المستجيبين المتبقين: محللون وأبحاث. صناعات الطاقة والنقل والكيماويات. والمنظمون الحكوميون / المؤثرون في دول الطاقة الرئيسية.